Trabalhar a partir de perfis facilita muito a seleção e o desenvolvimento de pessoas. Na interação dinâmica entre organização, indivíduo e trabalho, gira em torno do que alguém “pode” fazer, do que alguém “pode” fazer e do que alguém “quer” fazer. Para obter informações sobre estes três aspectos, é útil trabalhar com perfis de competência para funções e funções específicas.

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Quando uma organização cria perfis de competências, todos podem ver o comportamento esperado, as tarefas a serem executadas e os resultados esperados para o seu papel ou função. Esses perfis facilitam a seleção e o desenvolvimento de pessoas porque os princípios fundamentais para cada função/função são claros

Modelo de Competências
A TMA possui um modelo de competências próprio composto por 53 competências, que são elaboradas com exemplos comportamentais em quatro níveis (geral, operacional, tático, estratégico). Cada competência é acompanhada de conselhos de coaching, dicas de desenvolvimento e perguntas de entrevistas, servindo como uma ferramenta prática para uso diário.

Competências TMA

Como compilar um perfil?

A criação de perfis de competências para funções ou funções específicas torna mais fácil para as organizações selecionar e desenvolver pessoas. Um perfil esclarece o que a organização espera dos indivíduos em funções e funções específicas. Uma vez estabelecidos os perfis, há uma compreensão geral mais rápida da combinação de função, trabalho e pessoas, considerando o seu comportamento preferido, talentos, armadilhas e potencial.

1.) Determine as áreas de resultados: Primeiro, identifique as áreas de resultados que são relevantes para a função ou função.
2.) Definir Tarefas: Em seguida, selecione uma ou mais tarefas dentro de cada área de resultado que os funcionários devem realizar dentro da função ou função.
3.) Identificar as competências necessárias: Especifique as competências específicas que um indivíduo deve possuir para esta função ou função.
4.) Determinar o Comportamento Requerido: Por fim, defina o comportamento específico que operacionaliza as competências escolhidas.

Perfis validados com base no modelo STYR

Além do método padrão de criação de perfis, a TMA também oferece um serviço adicional na forma de perfis validados baseados no modelo STYR. O modelo STYR distingue uma organização em seis grupos de pessoas, cada um com as suas próprias capacidades de resolução de problemas e valor acrescentado. Esses seis grupos se diferenciam pela capacidade específica de resolução de problemas para uma função e podem ser avaliados pelos diversos talentos dos colaboradores. Com a ajuda deste modelo, você pode criar um perfil validado em apenas quatro cliques!

mais sobre perfis validados

Módulos de desenvolvimento de talentos

Além da nossa solução para criação de perfis de competências, reunimos quatro módulos que permitem às organizações moldar o desenvolvimento orientado ao talento para funcionários, equipes, líderes e para a organização.

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