Quando estes três valores são considerados, a TMA
acredita que os indivíduos irão, por um lado, desenvolver-se
melhor, tornar-se-ão mais envolvidos no seu trabalho e
experimentarão maior felicidade pessoal. Por outro
lado, as organizações e equipes terão
um desempenho melhor e melhorarão de forma sustentável. A TMA se baseia
nesses valores e aconselha indivíduos e
organizações que utilizam o Método, linguagem,
ferramentas e sistemas da TMA para alinhar seu comportamento com o
espírito dos Valores da TMA.

Todos os Valores da TMA têm definições definidas e são
operacionalizados nos quatro níveis de
gestão integral de talentos (níveis pessoal, gerencial, HR/
especialista e executivo). Exemplos comportamentais
esclarecem a conduta esperada com base em papéis ou funções.

Positivo

Desenvolver, trabalhar e organizar a partir das oportunidades e do que convém às pessoas; o que energiza as pessoas, as envolve e as faz felizes

Exemplos Comportamentais

Nível pessoal

Funcionário ou estagiário

Indica quando as coisas parecem certas ou não.
Trata os outros como eles desejam ser tratados dentro das normas sociais apropriadas.

Nível de gerenciamento

Gerente, supervisor ou líder de equipe

Dá confiança e autonomia aos membros da equipe, ao mesmo tempo que fornece atenção suficiente; sabe como manter o equilíbrio certo entre esses aspectos.
Garante bons relacionamentos e clima na equipe.

Nível de HR/especialista

Consultor de RH, coach (de carreira), recrutador ou gerente de talentos

Dá atenção genuína às pessoas e, acima de tudo, olha para o potencial das pessoas
É transparente e justo na tomada de decisões, mesmo quando toma decisões negativas para outros.

Nível administrativo

Administrador, diretor, proprietário ou empresário

Considera o impacto no bem-estar dos colaboradores na tomada de decisões.
Garante uma cultura e um ambiente de trabalho social e psicologicamente seguro na organização.

Conexão

Desenvolver, trabalhar e organizar com base na ligação entre pessoas, equipas e organização, assumindo que todos têm talento

Exemplos Comportamentais

Nível pessoal

Funcionário ou estagiário

Trata os outros com base em seus talentos e os respeita pelo que são.
Envolve-se em conversas com colegas sobre os talentos uns dos outros e como eles influenciam sua colaboração e comunicação.

Nível de gerenciamento

Gerente, supervisor ou líder de equipe

Facilita a conexão entre os membros da equipe e garante que eles se apoiem quando necessário.
Garante a conexão pessoal com os membros da equipe e os inspira e orienta.

Nível de HR/especialista

Consultor de RH, coach (de carreira), recrutador ou gerente de talentos

Conecta as pessoas, garantindo que elas obtenham insights sobre seus próprios talentos e os talentos uns dos outros.
Cultiva e fortalece uma cultura e um ambiente de trabalho inclusivo, transparente e conectado, onde os funcionários podem se encontrar, compartilhar desafios e talentos e fornecer feedback sincero.

Nível administrativo

Administrador, diretor, proprietário ou empresário

Conecta os funcionários entre si, comunicando um propósito compartilhado e inspirador.
Incentiva e investe em uma cultura e ambiente de trabalho inclusivo, transparente e conectado, onde os funcionários respeitam uns aos outros por quem são e se sentem confortáveis em abordar comportamentos.

Orientado para o talento

Desenvolver, trabalhar e organizar com base em seus próprios talentos e nas pessoas com quem colaboram.

Exemplos Comportamentais

Nível pessoal

Funcionário ou estagiário

Compreende seus próprios talentos e os desenvolve sempre que possível.
Utiliza e trabalha a partir de seus próprios talentos em benefício próprio e da equipe à qual pertence.

Nível de gerenciamento

Gerente, supervisor ou líder de equipe

Garante que a equipe colabore e se desenvolva com base nos talentos dos membros da equipe.
Atribui trabalhos e tarefas aos membros da equipe que têm talento para eles, sempre que possível.

Nível de HR/especialista

Consultor de RH, coach (de carreira), recrutador ou gerente de talentos

Orienta e apoia indivíduos e equipes em seu desenvolvimento com base em seus talentos.
Combina pessoas com funções e posições que se alinham com seus talentos.

Nível administrativo

Administrador, diretor, proprietário ou empresário

Organiza e estrutura a organização com base nos talentos dos colaboradores.
Oferece oportunidades de desenvolvimento pessoal dos colaboradores com base em seus talentos.

Baixe o cartão de conhecimento dos Valores TMA