Trabajar a partir de perfiles facilita mucho la selección y el desarrollo de personas. En la interacción dinámica entre organización, individuo y trabajo, gira en torno a lo que alguien "puede" hacer, lo que alguien "puede" hacer y lo que alguien "quiere" hacer. Para comprender mejor estos tres aspectos, es útil trabajar con perfiles de competencia para roles y funciones específicas.

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Cuando una organización crea perfiles de competencias, todos pueden ver el comportamiento esperado, las tareas a realizar y los resultados previstos para su rol o función. Estos perfiles facilitan la selección y desarrollo de personas porque los principios fundamentales para cada rol/función son claros.

Modelo de Competencias
TMA cuenta con su propio modelo de competencias compuesto por 53 competencias, las cuales se elaboran con ejemplos de comportamiento en cuatro niveles (general, operativo, táctico, estratégico). Cada competencia va acompañada de consejos de entrenamiento, sugerencias de desarrollo y preguntas de entrevista, que sirven como una herramienta práctica para el uso diario.

Competencias TMA

¿Cómo compilar un perfil?

La creación de perfiles de competencia para roles o funciones específicas facilita que las organizaciones seleccionen y desarrollen personas. Un perfil aclara lo que la organización espera de las personas que desempeñan roles y funciones específicas. Una vez establecidos los perfiles, se obtiene una comprensión general más rápida de la combinación de función, trabajo y personas, teniendo en cuenta su comportamiento preferido, talentos, dificultades y potencial.

1.) Determinar áreas de resultados: Primero, identifique las áreas de resultados que son relevantes para el rol o función.
2.) Definir Tareas: A continuación, seleccione una o más tareas dentro de cada área de resultados que los empleados deben realizar dentro del rol o función.
3.) Identificar las competencias requeridas: especifique las competencias específicas que debe poseer un individuo para este rol o función.
4.) Determinar el comportamiento requerido: Finalmente, definir el comportamiento específico que operacionaliza las competencias elegidas.

Perfiles validados basados en el modelo STYR

Además del método estándar de creación de perfiles, TMA también ofrece un servicio adicional en forma de perfiles validados basados en el modelo STYR. El modelo STYR distingue una organización en seis grupos de personas, cada uno con sus propias habilidades para resolver problemas y valor agregado. Estos seis grupos se diferencian por una capacidad de resolución de problemas específica para un puesto y pueden evaluarse utilizando los diversos talentos de los empleados. ¡Con la ayuda de este modelo, puedes crear un perfil validado en solo cuatro clics!

más sobre perfiles validados

Módulos de desarrollo de talento

Además de nuestra solución para crear perfiles de competencias, hemos reunido cuatro módulos que permiten a las organizaciones dar forma al desarrollo orientado al talento de los empleados, los equipos, los líderes y la organización.

Biblioteca de competencias TMA

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