Cuando se consideran estos tres valores, TMA
cree que las personas, por un lado, se desarrollarán
mejor, se involucrarán más en su trabajo y
experimentarán una mayor felicidad personal. Por otro
lado, las organizaciones y los equipos tendrán
un mejor desempeño y mejorarán de manera sostenible. TMA se basa en
estos valores y asesora a personas y
organizaciones que utilizan el Método, el lenguaje,
las herramientas y los sistemas de TMA para alinear su comportamiento con el
espíritu de los Valores de TMA.

Todos los Valores de TMA tienen definiciones definidas y están
operacionalizados en los cuatro niveles de
gestión integral del talento (nivel personal, gerencial, RRHH/
experto y ejecutivo). Los ejemplos de comportamiento
aclaran la conducta esperada en función de los roles o funciones.

Positivo

Desarrollar, trabajar y organizar desde las oportunidades y lo que conviene a las personas; lo que da energía a las personas, las involucra y las hace felices

Ejemplos de comportamiento

Nivel personal

Empleado o aprendiz

Indica cuando las cosas se sienten bien y cuando no.
Trata a los demás como desean ser tratados dentro de las normas sociales apropiadas.

Nivel de manejo

Gerente, supervisor o líder de equipo

Brinda a los miembros del equipo confianza y autonomía, al mismo tiempo que brinda suficiente atención; sabe mantener el equilibrio adecuado entre estos aspectos.
Garantiza buenas relaciones y ambiente en el equipo.

RRHH/nivel experto

Asesor de recursos humanos, coach (carrera), reclutador o gestor de talentos

Brinda a las personas una atención genuina y, sobre todo, analiza su potencial.
Es transparente y justo en la toma de decisiones incluso cuando se toman decisiones que son negativas para los demás.

Nivel administrativo

Administrador, director, propietario o empresario

Considera el impacto en el bienestar de los empleados a la hora de tomar decisiones.
Garantiza una cultura y un entorno de trabajo social y psicológicamente seguros en la organización.

Conexión

Desarrollarse, trabajar y organizarse a partir de la conexión entre las personas, los equipos y la organización, asumiendo que todos tienen talento.

Ejemplos de comportamiento

Nivel personal

Empleado o aprendiz

Trata a los demás basándose en sus talentos y los respeta por quienes son.
Participa en conversaciones con colegas sobre los talentos de cada uno y cómo influyen en su colaboración y comunicación.

Nivel de manejo

Gerente, supervisor o líder de equipo

Facilita la conexión entre los miembros del equipo y garantiza que se apoyen mutuamente cuando sea necesario.
Garantiza la conexión personal con los miembros del equipo y los inspira y guía.

RRHH/nivel experto

Asesor de recursos humanos, coach (carrera), reclutador o gestor de talentos

Conecta a las personas asegurándose de que obtengan información sobre sus propios talentos y los de los demás.
Cultiva y fortalece una cultura y un entorno de trabajo inclusivos, transparentes y de conexión donde los empleados puedan encontrarse, compartir desafíos y talentos y brindar comentarios sinceros.

Nivel administrativo

Administrador, director, propietario o empresario

Conecta a los empleados entre sí comunicando un propósito compartido e inspirador.
Fomenta e invierte en una cultura y un entorno de trabajo inclusivos, transparentes y de conexión donde los empleados se respeten unos a otros por quienes son y se sientan cómodos abordando el comportamiento.

Orientado al talento

Desarrollarse, trabajar y organizarse en función de sus propios talentos y de las personas con las que colabora.

Ejemplos de comportamiento

Nivel personal

Empleado o aprendiz

Tiene conocimiento de sus propios talentos y los desarrolla cuando es posible.
Utiliza y trabaja a partir de sus propios talentos en beneficio de sí mismo y del equipo al que pertenece.

Nivel de manejo

Gerente, supervisor o líder de equipo

Garantiza que el equipo colabore y se desarrolle en función de los talentos de los miembros del equipo.
Asigna trabajo y tareas a los miembros del equipo que tienen talento para ellos siempre que sea posible.

RRHH/nivel experto

Asesor de recursos humanos, coach (carrera), reclutador o gestor de talentos

Orienta y apoya a personas y equipos en su desarrollo en función de sus talentos.
Relaciona personas con roles y puestos que se alinean con sus talentos.

Nivel administrativo

Administrador, director, propietario o empresario

Organiza y estructura la organización en función de los talentos de los empleados.
Brinda oportunidades de desarrollo personal de los empleados en función de sus talentos.

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