Menschen leisten am besten, lernen am schnellsten, ergreifen die Initiative und sind am engagiertesten, wenn sie Arbeit verrichten, die ihren Motivationen, Talenten, kognitiven Fähigkeiten und Kompetenzen entspricht. Der Schlüssel liegt in der Integration des Talentmanagements in HR-Prozesse und Entscheidungsfindungsinformationen. TMA verfolgt einen „Full-Service“-Ansatz für alle Aspekte der Personalabteilung und Organisation und befasst sich mit verschiedenen Herausforderungen wie Auswahl, Entwicklung, Mobilität, Berufswahl, Wiedereingliederung und Talentmanagement.

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Talentorientierte Organisation

In einer talentorientierten Organisation betrachtet die Personalabteilung jeden Einzelnen als einzigartiges Wesen, das über eine eigene Mischung aus Talenten und Fähigkeiten verfügt. Anstatt die Leistung ausschließlich anhand vorgegebener Ziele zu bewerten, liegt der Schwerpunkt auf kontinuierlicher Entwicklung und Wachstum.

Durch den Einsatz der TMA-Methode können strategische Entscheidungen, Prozessdesign, Personalmanagement und persönliche Talententwicklung anhand der verfügbaren Talentdaten gestaltet werden. Validierte Profile ermöglichen es den Einzelnen, ihre Stärken optimal auszuschöpfen.

Belohnungen gehen über bloße finanzielle Vergütung hinaus. Sie umfassen Anerkennung, Möglichkeiten zum beruflichen Wachstum und die Förderung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Ziel ist es, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung zu fördern, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlen.

Talentorientierte Organisation Führung

Rekrutierung

Bei der Auswahl von Personen für eine Rolle, Schulung oder Position ist es wertvoll, im Vorfeld zuverlässige Einblicke in ihre kognitiven Fähigkeiten, Fertigkeiten, Motivationen und Talente zu haben. Ebenso wichtig ist die Beurteilung, ob ein Kandidat zu den Werten und der Teamkultur des Unternehmens passt.

Mit unseren Online-Auswahlbeurteilungen stellen wir Unternehmen ein Tool zur Verfügung, mit dem sie selbst Einblicke in das Talent, die Beschäftigungsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial von Kandidaten und Bewerbern gewinnen können. Unsere Dashboards und Berichte zeigen den Grad der Übereinstimmung zwischen Kandidaten und der Stellenbeschreibung und dem Arbeitsumfeld.

TMA bietet objektive und validierte Einblicke in Kandidaten und Bewerber durch Tools wie Talentanalyse, Analyse der kognitiven Kapazität und Interviewfragen.

Auswahl Talentanalyse

Mit einer talentorientierten Organisation wird alles besser:

Verbesserte Performance
Erhöhtes Selbstbewusstsein
Weniger Stress und Burnout
Höhere Zufriedenheit und Engagement
Verbesserte Retention
Attraktiver Arbeitgeber für potenzielle Mitarbeiter

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Werte und Belohnungen

Im dynamischen Zusammenspiel zwischen Organisation und Individuen sowie zwischen Mensch und Arbeit spielen drei Aspekte eine Rolle: was jemand „darf“, was jemand „kann“ und was jemand „möchte“. Um Einblick in diese drei Dimensionen zu gewinnen, ist es wichtig, nicht nur die Aufgaben zu berücksichtigen, die eine Person ausführt, sondern auch ihre Talente und Problemlösungsfähigkeiten zu untersuchen, die erforderlich sind, um die Arbeit effektiv auszuführen.

Auf diese Weise verstehen die Mitarbeiter im Voraus, was von ihnen erwartet wird, und Feedback und Bewertungen werden transparent und verständlich. Darüber hinaus können Manager das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Durch die Ergänzung der TMA-Methode um STYR ist die Erstellung eines validierten Profils nur wenige Klicks entfernt.

Ein validiertes Profil beschreibt das erwartete Verhalten, die Problemlösungsfähigkeiten sowie die erforderlichen Talente und Kompetenzen. Das Profil wird „validiert“, indem es in vier Schritten erstellt wird, wobei die beabsichtigte Arbeit, Rolle oder Position mit dem STYR TMA-Bewertungsmodell in Einklang gebracht wird. Das Ergebnis wird sofort bewertet und in einem Talentpfad positioniert.

Dieser Prozess erstellt nicht nur ein „Expertenprofil“, sondern es wird auch direkt anhand verschiedener Methoden zur Stellenbewertung bewertet, während gleichzeitig Talent- und Entwicklungspfade erstellt werden.

Kompetenzprofile REGIEREN TMA

Personal- und Organisationsentwicklung

Eine erfolgreiche Organisation entsteht durch die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Eine ehrgeizige Organisation, die wachsen will, braucht Menschen, die sich mit ihr weiterentwickeln und ihre Stärken nutzen. Dies kann nur geschehen, wenn sie Einblick in ihre eigenen Talente haben. Indem sie diese Talente mit anderen teilen, wird das Verständnis gefördert, was zu einer besseren Zusammenarbeit und einer höheren Arbeitszufriedenheit führt. Wenn Feedback auf der Grundlage einer klaren Rollenverteilung ausgetauscht wird, entsteht ein zusammenhängendes Team, das zusammenwächst.

Mit dem Modul „Talententwicklung“ bietet TMA jedem in der Organisation zugängliche Einblicke in seine einzigartigen Talente. Dieses Modul wird in einfacher Sprache und mit benutzerfreundlichen Funktionen präsentiert und ermöglicht es jedem, zu verstehen, wer er ist, wo seine Stärken liegen und wie er seine Talente weiterentwickeln kann.

Durch die nahtlose Integration der digitalen TMA-Umgebung für Mitarbeiter in das zentrale System, das von Teammanagern oder Personalabteilungen verwendet wird, erhalten Teams ein besseres Verständnis für individuelle Talente und Kompetenzen, was zu einer effektiven Teamzuweisung führt. Das Ergebnis? Agile Teams, die sich schnell an veränderte Umstände anpassen.

Persönliche Entwicklung Teambildung

Vom Talent zur Leistung – Praxisbuch

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Die gesamte TMA-Philosophie zu verstehen und alle Möglichkeiten talentorientierter Arbeit zu überblicken, kann überwältigend sein.
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