Menschen sind am besten, lernen am schnellsten und sind engagierter, wenn sie eine Arbeit verrichten, die ihren Motivationen, Talenten, kognitiven Fähigkeiten und Kompetenzen entspricht. Eine talentorientierte Organisation gewinnt Einblick in diese Aspekte. Sie bietet Tools für den Aufbau einer nachhaltigen strategischen Personalplanung und trägt zu einem objektiveren Auswahlprozess bei der Einstellung neuer Mitarbeiter bei.

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Wie baut man eine talentorientierte Organisation auf?

Mithilfe der TMA-Methode können Sie strategische Entscheidungen, Prozessdesign, Personalmanagement und persönliche Talententwicklung auf der Grundlage der verfügbaren Talentdaten gestalten. Mit validierten Profilen befähigen Sie Einzelpersonen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. TMA hat diese umfassende Lösung entwickelt, um alle Rollen in Ihrer Organisation mit praktischen Ratschlägen zu aktivieren – und das alles über ein einziges, unkompliziertes System.

Wir bieten HR, Personalvermittlern, Managern, Trainern, Teams und einzelnen Mitarbeitern talentorientierte Beratung für die Herausforderungen, denen sie bei ihrer Arbeit begegnen. Dies erreichen wir, indem wir persönliche Erkenntnisse und Talentdaten nutzen, was zu leistungsstärkeren Einzelpersonen und Organisationen führt.

HR in talentorientierten Organisationen

In einer talentorientierten Organisation betrachtet die Personalabteilung die Menschen als einzigartige Individuen, von denen jeder seine eigene Kombination aus Talenten und Fähigkeiten besitzt. Anstatt die Leistung ausschließlich anhand vorgegebener Ziele zu bewerten, liegt der Schwerpunkt auf kontinuierlicher Entwicklung und Wachstum.

Talentorientierte Arbeit identifiziert und nutzt die Stärken der Mitarbeiter und versetzt sie in Positionen, in denen sie sich auszeichnen. Feedback spielt eine entscheidende Rolle, ist jedoch auf Wachstum und Entwicklung ausgerichtet und nicht auf bloße Beurteilung.

Belohnungen gehen über finanzielle Vergütung hinaus. Denken Sie an Anerkennung, Möglichkeiten zum beruflichen Wachstum und die Förderung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Das Ziel besteht darin, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung zu fördern, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlen. Eine talentorientierte Organisation führt zu:

• Verbesserter Leistung
• Erhöhtem Selbstvertrauen
• Weniger Stress und Burnout
• Größerer Zufriedenheit und Engagement
• Verbesserter Bindung
• Attraktivem Arbeitgeber für potenzielle Mitarbeiter

Abgleich, Bewertung und Belohnung mit validierten Profilen

Wenn Sie jemanden einstellen, befördern, versetzen, weiterentwickeln oder anderweitig belohnen möchten, ist es mithilfe validierter Profile möglich, jede Position im Unternehmen auf jeder Ebene vollständig zu beschreiben. Auf diese Weise wissen die Mitarbeiter im Voraus, was von ihnen erwartet wird, und Feedback und Bewertungen werden transparent und verständlich. Darüber hinaus können Manager das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Indem Sie STYR zur TMA-Methode hinzufügen, können Sie mit nur vier Klicks ein validiertes Profil erstellen.

Mehr zu validierten Profilen

Vom Talent zur Leistung – Praxisbuch

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