Unter Berücksichtigung dieser drei Werte ist TMA
überzeugt, dass sich Individuen einerseits
besser entwickeln, sich mehr für ihre Arbeit engagieren und
mehr persönliches Glück erfahren. Andererseits
werden Organisationen und Teams nachhaltig
leistungsfähiger und besser. TMA basiert auf
diesen Werten und berät Einzelpersonen und
Organisationen mithilfe der TMA-Methode, -Sprache,
-Tools und -Systeme, um ihr Verhalten im
Geist der TMA-Werte auszurichten.

Alle TMA-Werte haben klare Definitionen und werden auf den vier Ebenen des integralen Talentmanagements (Personal-, Management-, HR-/ Experten- und Führungsebene)
operationalisiert . Verhaltensbeispiele verdeutlichen das erwartete Verhalten basierend auf Rollen oder Funktionen.

Positiv

Entwickeln, Arbeiten und Organisieren aus Chancen und dem, was zu den Menschen passt; was die Menschen motiviert, sie einbindet und sie glücklich macht

Verhaltensbeispiele

Das persönliche Niveau

Mitarbeiter oder Auszubildender

Gibt an, wann sich Dinge richtig und wann nicht richtig anfühlen.
Behandelt andere so, wie sie im Rahmen angemessener sozialer Normen behandelt werden möchten.

Führungsebene

Manager, Vorgesetzter oder Teamleiter

Schenkt den Teammitgliedern sowohl Vertrauen als auch Autonomie, schenkt ihnen aber auch ausreichend Aufmerksamkeit; weiß, wie man das richtige Gleichgewicht zwischen diesen Aspekten wahrt.
Sorgt für einen guten Umgang miteinander und eine gute Stimmung im Team.

HR/Expertenebene

Personalberater, (Karriere-)Coach, Recruiter oder Talentmanager

Schenkt den Menschen echte Aufmerksamkeit und achtet vor allem auf ihr Potenzial
Ist bei der Entscheidungsfindung transparent und fair, auch wenn sie für andere negativ ist.

Verwaltungsebene

Administrator, Direktor, Eigentümer oder Unternehmer

Berücksichtigt bei Entscheidungen die Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Sorgt für eine sozial und psychologisch sichere Kultur und Arbeitsumgebung in der Organisation.

Verbindung

Entwickeln, Arbeiten und Organisieren auf der Grundlage der Verbindung zwischen Menschen, Teams und der Organisation, unter der Annahme, dass jeder Talent hat

Verhaltensbeispiele

Das persönliche Niveau

Mitarbeiter oder Auszubildender

Behandelt andere auf der Grundlage ihrer Talente und respektiert sie so, wie sie sind.
Unterhält sich mit Kollegen über die Talente der anderen und wie diese ihre Zusammenarbeit und Kommunikation beeinflussen.

Führungsebene

Manager, Vorgesetzter oder Teamleiter

Erleichtert die Verbindung zwischen Teammitgliedern und stellt sicher, dass sie sich bei Bedarf gegenseitig unterstützen.
Stellt eine persönliche Verbindung zu den Teammitgliedern sicher und inspiriert und leitet sie.

HR/Expertenebene

Personalberater, (Karriere-)Coach, Recruiter oder Talentmanager

Verbindet Menschen, indem es ihnen Einblick in die eigenen und die Talente der anderen gibt.
Pflegt und stärkt eine integrative, transparente und verbindende Kultur und Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter einander finden, Herausforderungen und Talente teilen und ehrliches Feedback geben können.

Verwaltungsebene

Administrator, Direktor, Eigentümer oder Unternehmer

Verbindet Mitarbeiter miteinander, indem es ein gemeinsames, inspirierendes Ziel kommuniziert.
Fördert und investiert in eine integrative, transparente und verbindende Kultur und Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeiter einander so respektieren, wie sie sind, und sich wohl dabei fühlen, Verhaltensauffälligkeiten anzusprechen.

Talentorientiert

Entwickeln, arbeiten und organisieren auf der Grundlage der eigenen Talente und der Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten.

Verhaltensbeispiele

Das persönliche Niveau

Mitarbeiter oder Auszubildender

Ist sich der eigenen Talente bewusst und entwickelt diese, wo möglich.
Nutzt und nutzt seine eigenen Talente zum eigenen Vorteil und zum Wohle des Teams, dem er angehört.

Führungsebene

Manager, Vorgesetzter oder Teamleiter

Stellt sicher, dass das Team auf der Grundlage der Talente der Teammitglieder zusammenarbeitet und sich weiterentwickelt.
Weist Arbeit und Aufgaben nach Möglichkeit den Teammitgliedern zu, die über das entsprechende Talent verfügen.

HR/Expertenebene

Personalberater, (Karriere-)Coach, Recruiter oder Talentmanager

Leitet und unterstützt Einzelpersonen und Teams bei ihrer Entwicklung auf der Grundlage ihrer Talente.
Bringt Menschen mit Rollen und Positionen zusammen, die ihren Talenten entsprechen.

Verwaltungsebene

Administrator, Direktor, Eigentümer oder Unternehmer

Organisiert und strukturiert die Organisation basierend auf den Talenten der Mitarbeiter.
Bietet Mitarbeitern Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung auf der Grundlage ihrer Talente.

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