Das Arbeiten mit Profilen erleichtert die Personalauswahl und -entwicklung erheblich. Im dynamischen Wechselspiel zwischen Organisation, Individuum und Arbeit dreht es sich darum, was jemand „darf“, was jemand „kann“ und was jemand „möchte“. Um Einblick in diese drei Aspekte zu gewinnen, ist es sinnvoll, mit Kompetenzprofilen für bestimmte Rollen und Funktionen zu arbeiten.

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Wenn eine Organisation Kompetenzprofile erstellt, kann jeder das erwartete Verhalten, die auszuführenden Aufgaben und die erwarteten Ergebnisse für seine Rolle oder Funktion sehen. Diese Profile erleichtern die Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern, da die grundlegenden Prinzipien für jede Rolle/Funktion klar sind.

Kompetenzmodell
TMA verfügt über ein eigenes Kompetenzmodell, das aus 53 Kompetenzen besteht, die mit Verhaltensbeispielen auf vier Ebenen (allgemein, operativ, taktisch, strategisch) ausgearbeitet sind. Jede Kompetenz wird von Coaching-Ratschlägen, Entwicklungstipps und Interviewfragen begleitet und dient als praktisches Werkzeug für den täglichen Gebrauch.

TMA Kompetenzen

Wie erstelle ich ein Profil?

Das Erstellen von Kompetenzprofilen für bestimmte Rollen oder Funktionen erleichtert Organisationen die Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern. Ein Profil verdeutlicht, was die Organisation von Personen in bestimmten Rollen und Funktionen erwartet. Sind Profile erstellt, entsteht schneller ein Gesamtverständnis der Kombination aus Rolle, Arbeit und Personen unter Berücksichtigung ihres bevorzugten Verhaltens, ihrer Talente, Fallstricke und Potenzials.

1.) Ergebnisbereiche bestimmen: Identifizieren Sie zunächst die Ergebnisbereiche, die für die Rolle oder Funktion relevant sind.
2.) Aufgaben definieren: Wählen Sie als Nächstes innerhalb jedes Ergebnisbereichs eine oder mehrere Aufgaben aus, die Mitarbeiter innerhalb der Rolle oder Funktion ausführen müssen.
3.) Erforderliche Kompetenzen ermitteln: Geben Sie die spezifischen Kompetenzen an, die eine Person für diese Rolle oder Funktion besitzen muss.
4.) Erforderliches Verhalten bestimmen: Definieren Sie abschließend das spezifische Verhalten, das die gewählten Kompetenzen operationalisiert.

Validierte Profile basierend auf dem STYR-Modell

Neben der Standardmethode zur Profilerstellung bietet TMA einen zusätzlichen Service in Form validierter Profile auf Basis des STYR-Modells an. Das STYR-Modell unterscheidet eine Organisation in sechs Personengruppen mit jeweils eigenen Problemlösungsfähigkeiten und Mehrwert. Diese sechs Gruppen unterscheiden sich durch eine spezifische Problemlösungskapazität für eine Rolle und können anhand der unterschiedlichen Talente der Mitarbeiter bewertet werden. Mithilfe dieses Modells können Sie in nur vier Klicks ein validiertes Profil erstellen!

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Module zur Talententwicklung

Ergänzend zu unserer Lösung zur Erstellung von Kompetenzprofilen haben wir vier Module zusammengestellt, die es Unternehmen ermöglichen, eine talentorientierte Entwicklung für Mitarbeiter, Teams, Führungskräfte und die Organisation zu gestalten.

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Die gesamte TMA-Philosophie zu verstehen und alle Möglichkeiten talentorientierter Arbeit zu überblicken, kann überwältigend sein.
Daher kommen wir gerne zu Ihnen und informieren Sie unverbindlich über unsere Module.

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