Las personas funcionan mejor, aprenden más rápidamente, toman iniciativas y están más comprometidas cuando realizan un trabajo que se alinea con sus motivaciones, talentos, habilidades cognitivas y competencias. La clave está en integrar la gestión del talento en los procesos de recursos humanos y en la información para la toma de decisiones. TMA adopta un enfoque de "servicio completo" en todos los aspectos de los recursos humanos y las organizaciones, abordando diversos desafíos como la selección, el desarrollo, la movilidad, la elección de carrera, la reintegración y la gestión del talento.

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Organización orientada al talento

En una organización centrada en el talento, RR.HH. ve a los individuos como entidades únicas, cada una de las cuales posee su propia combinación de talentos y capacidades. En lugar de evaluar el desempeño basándose únicamente en objetivos predeterminados, el énfasis recae en el desarrollo y el crecimiento continuos.

Al emplear el método TMA, las decisiones estratégicas, el diseño de procesos, la gestión de recursos humanos y el desarrollo del talento personal se pueden moldear utilizando los datos de talento disponibles. Los perfiles validados permiten a las personas maximizar sus fortalezas.

Las recompensas van más allá de la mera compensación financiera. Abarcan reconocimiento, oportunidades de crecimiento profesional y la promoción de la satisfacción en el lugar de trabajo. El objetivo es fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo, donde los empleados se sientan valorados y comprometidos.

Organización orientada al talento Liderazgo

Reclutamiento

Al seleccionar personas para un rol, capacitación o puesto, es valioso tener de antemano información confiable sobre sus capacidades cognitivas, destrezas, motivaciones y talentos. Igualmente importante es evaluar si un candidato se alinea con los valores y la cultura del equipo de la organización.

A través de nuestras evaluaciones de selección en línea, brindamos a las organizaciones una herramienta que les permite obtener un conocimiento propio del talento, la empleabilidad y el potencial de desarrollo de los candidatos y postulantes. Nuestros paneles e informes revelan el grado de alineación entre los candidatos y el puesto y el entorno laboral.

TMA ofrece información objetiva y validada sobre candidatos y postulantes a través de herramientas como análisis de talento, análisis de capacidad cognitiva y preguntas de entrevista.

Selección Análisis de talento

Todo mejora con una organización centrada en el talento:

Rendimiento mejorado
Mayor confianza en uno mismo
Reducción del estrés y el agotamiento
Mayor satisfacción y compromiso
Retención mejorada
Empleador atractivo para empleados potenciales

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Valores y recompensas

En la interacción dinámica entre organización e individuos, y entre humanos y trabajo, entran en juego tres aspectos: lo que alguien “puede” hacer, lo que alguien “puede” hacer y lo que alguien “quiere” hacer. Para comprender estas tres dimensiones, es esencial no sólo considerar las tareas que realiza un individuo sino también examinar sus talentos y habilidades de resolución de problemas necesarios para realizar el trabajo de manera efectiva.

De esta manera, los empleados comprenden de antemano lo que se espera de ellos y la retroalimentación y las evaluaciones se vuelven transparentes y comprensibles. Además, los directivos pueden maximizar el potencial de los empleados. Con la incorporación de STYR al método TMA, crear un perfil validado está a solo unos clics de distancia.

Un perfil validado describe el comportamiento esperado, las capacidades de resolución de problemas y los talentos y competencias necesarios. El perfil se “valida” generándolo en cuatro pasos, alineando el trabajo, rol o puesto previsto con el modelo de valoración STYR TMA. El resultado se evalúa inmediatamente y se posiciona dentro de una Ruta del Talento.

Este proceso no sólo genera un “perfil de experto”, sino que también se evalúa directamente mediante diversos métodos de valoración del puesto, al mismo tiempo que se crean talentos y caminos de desarrollo.

Perfiles de competencia STYR TMA

Desarrollo de personas y organizaciones

Una organización exitosa surge del desarrollo de su gente. Una organización ambiciosa que aspira a crecer requiere personas que evolucionen junto a ella y estén en su poder. Esto sólo puede suceder cuando tienen conocimiento de sus propios talentos. Al compartir estos talentos con otros, se fomenta la comprensión, lo que conduce a una mejor colaboración y una mayor satisfacción laboral. Cuando se intercambia retroalimentación basada en una distribución clara de roles, surge un equipo cohesionado que crece en conjunto.

A través del módulo "Desarrollo de talentos", TMA proporciona a todos los miembros de la organización información accesible sobre sus talentos únicos. Presentado en un lenguaje sencillo con funciones fáciles de usar, este módulo permite que todos comprendan quiénes son, dónde residen sus fortalezas y cómo pueden desarrollar aún más sus talentos.

Al integrar perfectamente el entorno digital TMA para los empleados con el sistema central utilizado por los gerentes de equipo o los departamentos de recursos humanos, los equipos obtienen una mejor comprensión de los talentos y competencias individuales, lo que lleva a una asignación efectiva del equipo. ¿El resultado? Equipos ágiles que se adaptan rápidamente a circunstancias cambiantes.

Desarrollo personal formación de equipos

Libro de práctica Del talento al desempeño

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