Das TMA 360-Grad-Feedback ist ein einfach anzuwendendes Tool zur Identifikation hochentwickelter und unterentwickelter Kompetenzen. Die Differenzierung des Selbstbildes und des Fremdbildes von Kompetenzen ermöglicht Ihnen eine klare Analyse Ihrer eigenen Entwicklungsbereiche oder der Ihres Kandidaten.

Zwischen 2-53 Kompetenzen

Offenes Feedback

Fortschrittsbericht

TMA 360-Grad-Feedback-Prozess:

Schritt 1

Mithilfe des Online-Tools holt die zentrale Person Feedback zu Schlüsselkompetenzen von Kollegen ein. Dabei kann es sich um Kollegen, Untergebene, Vorgesetzte oder auch Kunden handeln.

Schritt 2

Die 53 TMA-Kompetenzen werden zur Bereitstellung eines 360-Grad-Feedbacks verwendet. Es können mindestens 2 und höchstens 25 Kompetenzen ausgewählt werden.

Schritt 3

Durch die Kombination der unterschiedlichen Wahrnehmungen der Feedbackgeber entsteht ein Gesamtbild der zentralen Person. Auf Grundlage des erhaltenen Feedbacks beginnt die zentrale Person mit der Arbeit an Entwicklungspunkten.

Unternehmensweites Feedback

Erlangen Sie ein umfassenderes Verständnis der Kompetenzen und Fähigkeiten in der gesamten Organisation, indem Sie einfach Feedback von Einzelpersonen, Kollegen, Managern und externen Kunden anfordern. Sie können es Mitarbeitern ermöglichen, selbst um Feedback zu bitten.

Praktischer Nutzen

Das 360-Grad-Feedback von TMA dient als praktischer Ausgangspunkt für einen persönlichen Entwicklungsplan. Mitarbeiter fordern von Kollegen und Vorgesetzten Online-Feedback zu wichtigen Kompetenzen.

360-Grad-Feedbackbericht

Laden Sie einen Beispielbericht zum TMA 360-Grad-Feedback herunter.

360 graden feedback rapport

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Berater

Als Berater begleiten Sie Ihre Kunden bei der Implementierung von Talent Management.

Organisationen

Als Organisation möchten Sie die TMA-Instrumente der positiven Psychologie und die TMA-Talentmanagementmethode in Ihrer Organisation implementieren.

Trainer

Als Coach glauben Sie an positive Psychologie, Talent und Karrieremöglichkeiten, die für Ihre Kandidaten den Unterschied ausmachen.

"Menschen erbringen bessere Leistungen und engagieren sich mehr, wenn sie im Einklang mit ihren natürlichen Talenten arbeiten!"

FAQ

Was ist 360-Grad-Feedback?

360-Grad-Feedback ist eine Beurteilung, bei der die zentrale Person vertrauliches (anonymes) Feedback von denjenigen erhält, die mit ihr arbeiten oder lernen. Zum Beispiel Kollegen und direkte Vorgesetzte. Manager nutzen 360-Grad-Feedback, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter besser zu verstehen.

Wie wird 360-Grad-Feedback eingesetzt?

360-Grad-Feedback ist ein Entwicklungstool, das Menschen dabei hilft, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen. Es misst Verhalten und Kompetenzen sowie Leistung. 360-Grad-Feedbackberichte erleichtern die Identifizierung der Stärken und Verbesserungsbereiche eines Kandidaten.

Warum das 360-Grad-Feedback der TMA-Methode nutzen?

Mit dem 360-Grad-Feedback der TMA-Methode können Sie Daten schneller und effektiver messen, vergleichen und analysieren. TMA-Berichte zeigen an, ob es Abweichungen zwischen den Bewertungen der zentralen Person, der Kollegen, des direkten Vorgesetzten, der Mitarbeiter, der Kunden oder anderer Feedbackgeber gibt. TMA-Berichte sind grafisch umfassend, leicht zu lesen und enthalten offenes Feedback sowie integrierte Kompetenz- und Talentdaten.

TMA 360-Grad-Feedback