Wie funktioniert das TMA-Kompetenzmodell?

TMA verwendet moderne psychometrische Instrumente, um die Kompetenzen der Mitarbeiter zu messen und zu analysieren. Diese Messungen werden dann mit den gewünschten Kompetenzen für die Position verglichen, in der der Mitarbeiter derzeit arbeitet oder arbeiten möchte. Auf Grundlage dieses Vergleichs entsteht ein detailliertes Bild der Stärken und Entwicklungsbereiche einer Person in Bezug auf die erforderlichen Kompetenzen.

Warum ist das TMA-Kompetenzmodell wichtig?

Dieses Modell bietet Organisationen mehrere Vorteile:

• Personalisierte Entwicklung: Es hilft, den spezifischen Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter zu erkennen, sodass Schulungs- und Entwicklungspläne auf ihre individuellen Kompetenzen zugeschnitten werden können. Relevant für Onboarding, Talentmanagement, Lernen und Leistung.
• Rekrutierung und Auswahl: Es unterstützt bei der Auswahl von Kandidaten, die über die richtigen Kompetenzen für eine bestimmte Rolle verfügen, was zu einer besseren Übereinstimmung zwischen Kandidaten und Positionen führt. Relevant für die Rekrutierung und das Bewerbungs-Tracking.
• Feedback und Wachstum: Es liefert wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter und ermöglicht ihnen, zu wachsen und zu den Zielen des Unternehmens beizutragen. Relevant für das Talentmanagement im Hinblick auf Entwicklung und Leistung.
• Strategische Planung: Sie befähigt HR-Teams, strategische Entscheidungen bezüglich Talentmanagement und -entwicklung auf der Grundlage konkreter Daten zu Kompetenzen zu treffen. Relevant für die Entscheidungsfindung des Managements.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das TMA-Kompetenzmodell ein leistungsstarkes Tool ist, mit dem Unternehmen ihr Humankapital effektiver verwalten können. Es bietet Einblicke in die Kompetenzen der Mitarbeiter, was zu besseren Entscheidungen bei der Einstellung, Entwicklung und Karriereplanung führt und letztlich die Leistung und das Wachstum des Unternehmens steigert.