La retroalimentación de 360 grados de TMA es una herramienta fácil de usar para identificar competencias altamente desarrolladas y subdesarrolladas. La diferencia entre la autoimagen y la imagen que los demás tienen de las competencias te permite hacer un análisis claro de las áreas de desarrollo tuyo o de tu candidato.

Entre 2-53 Competencias

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Informe de progreso

Proceso de retroalimentación de 360 grados de TMA:

Paso 1

La persona central utiliza la herramienta en línea para solicitar comentarios de sus colegas sobre competencias clave. Pueden ser compañeros, subordinados, supervisores o incluso clientes.

Paso 2

Las 53 competencias de TMA se utilizan para proporcionar retroalimentación de 360 grados. Se podrán elegir un mínimo de 2 y un máximo de 25 competencias.

Paso 3

Al combinar las diferentes percepciones de los proveedores de retroalimentación, se crea una imagen completa de la persona central. A partir de la retroalimentación recibida, la persona central comienza a trabajar en los puntos de desarrollo.

Comentarios de toda la empresa

Obtenga una comprensión más amplia de las competencias y habilidades en toda la organización solicitando fácilmente comentarios de personas, colegas, gerentes y clientes externos. Puede permitir que los empleados soliciten comentarios ellos mismos.

Uso práctico

La retroalimentación de 360 grados de TMA se utiliza como punto de partida práctico para un plan de desarrollo personal. La gente solicita comentarios en línea sobre competencias importantes a colegas y gerentes.

Informe de retroalimentación de 360 grados

Descargue un informe de muestra de retroalimentación de 360 grados de TMA.

360 graden feedback rapport

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Consultores

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Organizaciones

Como Organización, incorporas de manera efectiva herramientas TMA en tu proceso de RRHH, incluyendo Gestión del Talento, Modelo de Talento, Competencias, Contratación y Evaluaciones de Desarrollo.

Entrenadores

Como coach (de carrera) independiente, usted utiliza los instrumentos de desarrollo y carrera de TMA para guiar positivamente a sus candidatos.

“¡Las personas se desempeñan mejor y se involucran más cuando trabajan de acuerdo con sus talentos naturales!”

Preguntas más frecuentes

¿Qué es la retroalimentación de 360 grados?

La retroalimentación de 360 grados es una evaluación en la que la persona central recibe retroalimentación confidencial (anónima) de quienes trabajan o estudian con ella. Por ejemplo, compañeros y directivos directos. Los gerentes utilizan retroalimentación de 360 grados para comprender mejor las fortalezas y debilidades de los empleados.

¿Cómo se utiliza la retroalimentación de 360 grados?

La retroalimentación 360 es una herramienta de desarrollo que ayuda a las personas a identificar sus fortalezas y debilidades. Mide el comportamiento y las competencias, así como el desempeño. Los informes de retroalimentación 360 facilitan la identificación de las fortalezas y áreas de mejora de un candidato.

¿Por qué utilizar la retroalimentación de 360 grados del Método TMA?

Con la retroalimentación de 360 grados del Método TMA, puede medir, comparar y analizar datos de manera más rápida y efectiva. Los informes de TMA indican si existen discrepancias entre las puntuaciones proporcionadas por la persona central, los colegas, el supervisor directo, los empleados, los clientes u otros proveedores de comentarios. Los informes de TMA son gráficamente completos, fáciles de leer e incluyen comentarios abiertos, así como datos integrados de competencias y talentos.

Retroalimentación TMA de 360 ​​​​grados